編者按：企業(yè)是經(jīng)濟運行最活躍的因子。它們創(chuàng)造著無窮財富，更推動著生產(chǎn)力的不斷前行。

　　山東，正在經(jīng)歷著動能轉(zhuǎn)換的涅槃時刻，企業(yè)的作為將在很大程度上左右著經(jīng)濟大省到經(jīng)濟強省的蛻變。鳳凰網(wǎng)山東今天繼續(xù)推出“魯企觀察”欄目，聚焦致力于打造兒童健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的華特達因。

　　不論是褒揚亦或是質(zhì)疑，我們的最終目的都是希望，在這輪發(fā)展浪潮中，魯企能夠展現(xiàn)更多精彩，并持續(xù)推動山東經(jīng)濟質(zhì)變。

　　已有近20年生產(chǎn)歷史的伊可新維生素ad滴劑，早已成為父母群體中耳熟能詳?shù)钠放啤?/p>

　　與之相應(yīng)的是，山東華特達因健康股份有限公司（下稱“華特達因”）專注兒童藥賽道，依托清晰的戰(zhàn)略定位、前瞻的發(fā)展理念和日趨完善的研發(fā)生產(chǎn)體系，迅速成為國內(nèi)兒童藥創(chuàng)新型企業(yè)，進一步展現(xiàn)出行業(yè)標桿企業(yè)活力。

　　業(yè)績持續(xù)增長

　　精準定位是關(guān)鍵

　　7月末，華特達因交出了一份亮眼的中報成績：報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入12.25億元，同比增長21.15%，實現(xiàn)凈利潤3.05億元，同比增長32.9%。

　　市場觀察人士指出，結(jié)合華特達因近三年來的業(yè)績，公司正在實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定增長，體現(xiàn)出高成長性的一面。

　　這其中，2021年，華特達因各項經(jīng)營指標創(chuàng)出歷史最好水平。今年上半年，華特達因再創(chuàng)業(yè)績新高。

　　持續(xù)、穩(wěn)定的業(yè)績表現(xiàn)引發(fā)了市場的高度關(guān)注。8月初，華特達因獲百家機構(gòu)線上調(diào)研。

　　醫(yī)藥企業(yè)的高增長、高成長性歷來被市場所關(guān)注。華特達因成功的秘訣又是什么？

　　“持續(xù)增長首先源于企業(yè)的精準戰(zhàn)略定位?！?月17日，華特達因總裁、達因藥業(yè)總裁楊杰對鳳凰網(wǎng)山東表示，公司持續(xù)聚焦兒童用藥領(lǐng)域，持續(xù)深耕主業(yè)，可謂“厚積薄發(fā)”。

　　達因藥業(yè)是華特達因旗下核心企業(yè)。2007年，達因藥業(yè)就開始聚焦兒童用藥市場，并以“使千千萬萬中國兒童健康強壯”為己任，形成了完整的兒科用藥體系的品類延伸和以“伊可新”牌系列兒童營養(yǎng)品擴展嬰童健康市場的品牌延伸為兩條業(yè)務(wù)主線，搭建起完整的兒童大健康體系。

　　通過華特達因幾年來的舉動，外界可以捕捉到，其聚焦兒童藥的堅定決心。2021年，華特達因繼續(xù)對經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進行梳理，聚焦兒童用藥和健康領(lǐng)域，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。當(dāng)年11月，公司將華特環(huán)保51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于華特集團，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，華特環(huán)保不再納入公司合并報表范圍。

　　早在此前，華特達因還出售了旗下化工業(yè)務(wù)子公司股權(quán)。心無旁騖攻主業(yè)，華特達因在兒童用藥賽道不斷加速。

　　可以這樣評價，華特達因突出醫(yī)藥主業(yè)，不斷深化兒童健康產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，最終迎來了業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定增長。

　　瞄準臨床需求“量身定制”

　　研發(fā)體系建設(shè)日趨完善

　　對一家企業(yè)而言，選擇一條好賽道僅僅是個開始。如何準確洞察市場需求并構(gòu)建與市場需求相匹配的產(chǎn)品體系才是關(guān)鍵。

　　兒科醫(yī)生出身的楊杰對兒童用藥和兒童藥市場有自己的獨特深刻認識。

　　“兒童用藥與成人用藥有著很大的差別?！彼e例說，兒童對藥的口感會特別敏感，藥再有效，如果不好吃，孩子不愿接受。

　　這個時候，“量身定制”就顯得格外重要。楊杰認為，兒童藥需要專業(yè)的研發(fā)人才和技術(shù)，需要基于中國兒童的臨床需求量身定制兒童藥物，需要形成完整的兒童用藥產(chǎn)品體系，絕不是把成人藥掰一掰就能解決的問題。

　　于是，達因藥業(yè)率先提出“量身定制兒童藥物”的研發(fā)理念，成為了國內(nèi)兒童藥研發(fā)領(lǐng)域的先行者，并建立了包括泰山產(chǎn)業(yè)人才、知名專家教授在內(nèi)百余人的專業(yè)兒童藥物研發(fā)團隊。

　　拉長時間的維度，我們可以看到，華特達因和達因藥業(yè)的一系列努力：2013年，達因藥業(yè)建成了國內(nèi)首個兒童藥物研發(fā)技術(shù)中心；2016年，投資近億元成立專注高端兒童制劑研發(fā)的北京達因高科兒童藥物研究院，形成北京、山東榮成“二地一體化”的科研機構(gòu)布局和人才、資源、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化“四位一體”的協(xié)調(diào)創(chuàng)新機制。

　　早在今年7月，在“國企改革看山東”媒體行中，華特集團黨委書記、董事長朱效平對鳳凰網(wǎng)山東介紹。目前，達因藥業(yè)申報國家專利90余項，已獲授權(quán)39項，獲批藥品生產(chǎn)批件30余張，承擔(dān)省級以上重大專項等課題近20項，“特色兒童藥關(guān)鍵技術(shù)體系構(gòu)建及規(guī)模產(chǎn)業(yè)化”獲山東省科技進步二等獎?？梢哉f，華特達因已經(jīng)構(gòu)筑了兒童用藥的“護城河”。

　　目前，達因藥業(yè)已形成了以明星產(chǎn)品——伊可新（維生素AD滴劑）為龍頭，包括右旋糖酐鐵顆粒、維生素D滴劑、復(fù)方碳酸鈣泡騰顆粒、甘草鋅顆粒、小兒布洛芬栓、口服補液鹽散(Ⅲ)和地氯雷他定口服溶液等為代表的兒童維礦類和兒科治療類的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在治療類產(chǎn)品體系中，累計自主立項兒童藥品種40余項，涉及兒童常見病、多發(fā)病和罕見病等多個領(lǐng)域，全部為兒童專用規(guī)格和專用劑型藥品。

　　市場人士認為，達因藥業(yè)持續(xù)構(gòu)建兒童用藥體系布局，研發(fā)端、市場端優(yōu)勢明顯。

　　值得關(guān)注的是，華特達因還持續(xù)推進專業(yè)品類教育。楊杰表示，家長對于包括兒童營養(yǎng)、生長發(fā)育等在內(nèi)的許多問題都高度關(guān)注。除了重研發(fā)、保生產(chǎn)，自2016年起，達因藥業(yè)在全國各地持續(xù)開展“關(guān)注兒童用藥安全，呵護寶寶健康成長”社區(qū)公益行動，目前已舉行700余場，為社區(qū)居民提供兒童安全用藥宣傳和健康義診，免費發(fā)放兒童安全用藥、健康知識等科普手冊。

　　而這些舉措，進一步增強了華特達因的品牌影響力。

　　深化改革

　　進一步釋放國企活力

　　事實上，從校屬企業(yè)到國資控股企業(yè)的轉(zhuǎn)變進一步釋放了企業(yè)活力。

　　華特達因董秘范智勝介紹說，結(jié)合國有企業(yè)改革三年行動，近年來，華特達因在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、激勵創(chuàng)新發(fā)展以及合規(guī)經(jīng)營方面做了不少努力，取得顯著成績。

　　按照國資國企治理體系的要求，華特達因?qū)粳F(xiàn)有制度進行了系統(tǒng)梳理與優(yōu)化，公司的制度體系更加完善。根據(jù)國企改革三年行動計劃的有關(guān)要求，積極落實國企改革任務(wù)、推進相關(guān)改革措施落地落實，建立科學(xué)的激勵與約束機制，提高干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，進一步釋放企業(yè)發(fā)展活力。

　　范智勝還表示，公司聚焦兒童制藥及健康產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)理念、企業(yè)文化進行了系統(tǒng)梳理，通過會議宣講、專題培訓(xùn)等多種形式使公司全體員工對公司戰(zhàn)略的概念及內(nèi)涵更加明晰，內(nèi)容理解得更加透徹。員工們的思想統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略上來，公司凝聚力及戰(zhàn)略執(zhí)行力進一步加強。

　　核心競爭力的不斷強化，進一步打開了華特達因的成長空間。有券商的研報指出，華特達因有成為兒童特色醫(yī)藥龍頭的市場屬性。

　　咬定青山不放松。以兒童用藥為依托，華特達因在兒童健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域快步前行，展現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的廣闊空間。

　　信息來源：鳳凰網(wǎng)山東

　　聲明：版權(quán)歸原創(chuàng)作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們刪除