自7月1日環(huán)保工程公司在總經(jīng)理辦公會(huì)及中層干部會(huì)議上傳達(dá)學(xué)習(xí)張兆亮董事長6月25日在公司高管擴(kuò)大會(huì)議上的講話后，7月11日上午，公司又專門組織中層以上管理人員深入學(xué)習(xí)和討論了董事長講話。
      總經(jīng)理鄧徐幀要求大家，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)董事長的講話精神，各部門一定要將講話精神傳達(dá)到每一位員工。全體員工要認(rèn)清形勢，振奮精神，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。要結(jié)合公司和本部門實(shí)際，利用半年工作總結(jié)的機(jī)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出自身工作中的不足，并提出工作的具體計(jì)劃措施。會(huì)上，鄧總著重從幾個(gè)方面提出了工作要求：一、加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)步伐。工程技術(shù)部人員要在技術(shù)設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，對(duì)鎂法脫硫、電廠深度節(jié)能、水處理等技術(shù)和工藝加快研究，做好相關(guān)可研論證。二、商務(wù)部市場人員要加大小機(jī)組脫硫市場和深度節(jié)能市場的開發(fā)力度，重點(diǎn)跟蹤地方電廠、自備電廠脫硫項(xiàng)目和相關(guān)電廠的節(jié)能項(xiàng)目。三、以綜合部為主，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，規(guī)范工作流程，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行年初費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。
      與會(huì)人員紛紛發(fā)言，提出了自己及本部門面臨的問題，提出了很多對(duì)公司未來發(fā)展有益的意見和建議。