面對新形勢，物業(yè)公司謀劃新發(fā)展
時間:2009-07-09來源:華特達(dá)因 作者:admin 點(diǎn)擊:
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新契機(jī)，新起點(diǎn)，抓落實，求發(fā)展
——物業(yè)公司以董事長講話精神為指導(dǎo)，研討今后工作發(fā)展方向 |
| 7月1日，物業(yè)公司召開全體黨員干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)張兆亮董事長6月25日在公司高管擴(kuò)大會議上的講話，總經(jīng)理李珂要求全體黨員干部對董事長的講話精神要認(rèn)真領(lǐng)會，對照總結(jié)，制定計劃，付諸實施，并要求各部門負(fù)責(zé)人把董事長講話傳達(dá)到每一位員工，貫徹落實講話精神。 | 
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| 在學(xué)習(xí)會上，物業(yè)公司研討了今后工作發(fā)展的方向。首先根據(jù)董事長講話精神，結(jié)合物業(yè)公司的工作特點(diǎn)，打破常規(guī)，努力尋找新的利潤增長點(diǎn)。二是堅持以“細(xì)節(jié)見證品質(zhì)、規(guī)范鑄就成功”為理念，繼續(xù)加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識的培訓(xùn)，在員工中大力倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)、不計得失、無私奉獻(xiàn)”的工作作風(fēng)，工作中強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié)，做到心細(xì)、手細(xì)，處處為客戶著想，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到客戶滿意。三是狠抓制度的落實和崗位績效考核，及時糾正工作中的偏差，提高工作效率。采取優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制，能者上庸者下，增強(qiáng)團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。四是以上市公司利益最大化為工作出發(fā)點(diǎn)，努力做好本職工作，控制成本，增收節(jié)支，及時回流資金。通過學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了思想認(rèn)識，決心在確保華特廣場出租業(yè)務(wù)效益最大化的同時，積極開拓外部市場，把華特物業(yè)做強(qiáng)、做大、做出品牌，保持良好的發(fā)展的勢頭。 |
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