緊固件產(chǎn)品與我們的生活已經(jīng)密不可分，小到家用電器，大到燃?xì)馑�電，都與緊固件產(chǎn)品緊密相連。而我們所不清楚的是，其實我們?nèi)粘？吹降木o固件產(chǎn)品其實大多數(shù)還都是國外生產(chǎn)的——這源于國外產(chǎn)品長期以來對品牌信譽(yù)度的維護(hù)，也源于質(zhì)量與實用性的結(jié)合。

  在一片大好祥和的氣氛下，我實在不想說很多掃興的話，然而，對于國內(nèi)的緊固件生產(chǎn)企業(yè)，我還是想說——還不發(fā)展更待何時？！

  對于我國緊固件企業(yè)來說，發(fā)展還是有的，我們的產(chǎn)品更加精良，我們的企業(yè)更加規(guī)�；�，我們的技術(shù)應(yīng)用更加純熟，我們的產(chǎn)品已經(jīng)有部分得到了世界的認(rèn)可——2017年全球工業(yè)緊固件銷售量達(dá)829億美元的規(guī)模。根據(jù)美國市場研究公司Grand View Research(GVR)工業(yè)緊固件市場報告，到2020年全球工業(yè)緊固件市場將達(dá)1040億美元。世界緊固件需求約在平均4-5%增長。而我國的緊固件企業(yè)，想在這種普遍增長的大環(huán)境下?lián)频胶锰�，發(fā)展，已經(jīng)迫在眉睫。

  那么，緊固件企業(yè)又該怎樣發(fā)展呢？

  首先就是要認(rèn)識到差距：我們的緊固件企業(yè)相對于國外還存在著很多客觀存在的，比如時間，國外的緊固件企業(yè)是從二戰(zhàn)之時就開始發(fā)展的，而我國的緊固件企業(yè)則是從1949年之后才開始的，發(fā)展的時間上就晚了二三十年；再比如發(fā)展的進(jìn)程，國外的緊固件企業(yè)大多進(jìn)行的是家族制的生產(chǎn)管理經(jīng)營模式，這一模式之下對于企業(yè)的發(fā)展方向一開始就是確立好的，所以發(fā)展起來相對比我國的計劃經(jīng)濟(jì)模式下發(fā)展起來的企業(yè)來說還是有很多益處的；再比如對于科技的重視程度，這個現(xiàn)在對于我們來說還是個經(jīng)常掛在嘴邊的詞匯，對于國外企業(yè)來說早已實施幾十年，甚至上百年了，不得不承認(rèn)，我們對于科技，以及科技人才的重視程度，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外企業(yè)的。

  其次我們要“對癥下藥”，緊固件企業(yè)想要在市場上拔得頭籌，認(rèn)清自己是一方面，制定合理的發(fā)展規(guī)劃也是重中之重。這一部分我們需要研究市場，研究客戶，研究很多東西，才能完成，這是一個需要專門人才和專門技術(shù)的部分，因此我們的緊固件企業(yè)需要一個合格的管理者，對自己企業(yè)存在的問題有著清醒的認(rèn)識，能夠針對這些問題進(jìn)行有條不紊的規(guī)劃和處理，逐步改善企業(yè)內(nèi)部存在的問題，以迎接外部所存在的競爭和挑戰(zhàn)。

  如何“對癥下藥”，其實是個非常值得思考的為題。我們看清我們自己，我們的問題就是對于科技的重視和對于科技人才的投入不夠，我們存在的問題就是對于技術(shù)革新的把控還不到位……我們的問題還有很多很多，只有針對這些問題，各個擊破，我們才能在未來的市場上贏得我們的發(fā)展，這，就是我們需要直面的緊固件的發(fā)展，與未來。

  我只想說，緊固件企業(yè)啊，此時不發(fā)展更待何時？！

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