近日，中電光谷榮獲億翰智庫2025全國產業園區“輕資產服務商品牌影響力”TOP30第一名。作為億翰智庫旗下平臺，產城觀察網圍繞中電光谷全國產業服務布局、“P+EPC+O”輕資產運營模式，以及“綜合運營”+ 數字化賦能全鏈條服務體系等方面，全面報道了中電光谷的產業園區綜合運營實踐。以下為報道全文：

2025年12月10日-13日，由億翰智庫、廣電產業園·廣州新一代公司聯合主辦，園動力產業發展、中國民生銀行廣州分行協辦的“向新而行，固本致遠——2025產業園區創新發展大會”成功舉辦。期間重磅發布《2025產業園區優秀案例研究成果》，其中，中電光谷以顯著優勢斬獲“2025全國產業園區輕資產服務商品牌影響力TOP30”第一名，這一榮譽是基于“規模、能力、品牌、模式” 四大維度的科學評估，更彰顯了其在輕資產服務領域的綜合領跑實力。

中電光谷獲2025全國產業園區

從該榜單反映的行業格局來看，主流輕資產企業已形成清晰的類型分化：一類是傳統輕資產服務商，依托單點稀缺能力切入市場；另一類是垂直領域特色服務商，憑借生物醫藥、數字經濟等細分賽道的專業能力實現差異化突圍；還有一類是依托多個點狀能力形成綜合性服務體系，這類模式對企業的業務基礎、資源整合能力要求更高，尤其全流程服務更是需要強大的綜合實力支撐。

中電光谷正是全流程綜合性服務體系的典型代表，其能夠在激烈競爭中脫穎而出，核心在于在規模、能力、品牌、模式”四大評價維度的全面領先。依托多年多項目沉淀的園區開發運營經驗，中電光谷以“P+EPC+O”全過程一體化綜合運營模式破解行業痛點，以扎實的綜合運營能力筑牢服務根基，以全國性規模布局擴大生態價值，最終沉淀為廣泛認可的品牌口碑。下文將從規模布局、模式創新、能力深耕三大維度，深度拆解中電光谷的核心競爭力。

規模與布局：全國性網絡構建產業服務基礎

億翰研究顯示，“2025全國產業園區輕資產服務商品牌影響力TOP30”呈現明顯的“金字塔式” 梯隊分布，頭部效應顯著：第一梯隊（TOP1-10）平均運營面積約 1020 萬平方米，第二梯隊（TOP11-20）平均運營面積約390萬平方米，第三梯隊（TOP21-30）平均運營面積約 180 萬平方米。

在這樣的行業格局中，中電光谷以超3500萬平方米的運營體量大幅領先于行業平均水平，成為第一梯隊中的絕對領跑者。這一規模優勢的形成，源于其長期以來的全國性戰略布局與穩健的發展節奏。截至目前，中電光谷已在全國50個城市布局100多個主題產業園區，形成了覆蓋長三角、珠三角、京津冀、中部地區、西南地區等重點經濟區域的服務網絡。這種廣泛的布局并非簡單的數量堆砌，而是基于對不同區域產業基礎、資源稟賦的深刻理解，實現了“因地制宜”的差異化發展。

中電光谷代表園區實景圖

規模優勢帶來的不僅是服務覆蓋面的擴大，更是產業生態的持續完善。目前，中電光谷已服務企業及各類技術創新機構逾10000 家，這些企業涵蓋了先進制造、電子信息、生物醫藥、數字經濟等多個戰略性新興產業領域，形成了龐大的產業資源池。通過搭建跨區域、跨產業的資源對接平臺，中電光谷能夠促進企業間的協同合作、技術交流與產業鏈配套，實現“園區內企業共生、園區間產業互補”的生態效應，這也成為其輕資產服務的核心價值之一。

模式創新：“P+EPC+O”一體化破解行業痛點

如果說規模是中電光谷的“硬實力”，那么“P+EPC+O”全過程一體化綜合運營模式則是其輕資產服務的“核心密碼”。

傳統點狀服務模式往往存在“規劃與運營脫節、建設與產業不適配、服務環節碎片化”等痛點，制約園區價值提升，地方政府需要的不再是“各管一攤”的服務商，而是能夠實現“規劃 - 建設 - 運營”全周期協同、推動產業生態閉環的合作伙伴。在這一行業趨勢下，輕資產服務商的核心競爭力已不再局限于單一的招商或物業管理能力，而是轉向“全鏈條服務整合”的綜合實力比拼。

中電光谷推行的“P+EPC+O”模式，集規劃咨詢（P）、設計施工（EPC）、運營服務（O）于一體，涵蓋項目策劃、規劃設計、工程建設、能源管理、物業管理、園區金融、數字平臺等15 類業務，實現了從項目前期策劃到后期持續運營的全流程無縫銜接。這種“一站式”服務模式，不僅能夠為客戶提供更高效、更省心的解決方案，更重要的是保證了園區發展的連貫性與一致性——規劃階段就充分融入運營需求與產業導向，建設階段精準匹配企業實際需求，運營階段則依托前期積累的資源與數據，提供個性化、全周期的服務支持。

中電光谷P+EPC+O模式

2025 年，中電光谷憑借這一創新模式，先后中標南昌市新質產業園、錦州智谷、武漢國家航天產業基地星谷科創中心、大灣區智能電力裝備創新谷、廣州造紙集團南沙產業園等多個代表性項目。據億翰不完全監測，2025 年中電光谷百萬級以上輕資產項目中標數量達8個以上，成為行業內項目拓展最為活躍的企業之一，市場認可度可見一斑。

值得注意的是，“P+EPC+O”模式的落地門檻極高。它不僅要求企業具備規劃、建設、運營等多領域的專業能力，更需要強大的資源整合與協同能力，而這正是當前行業稀缺的核心競爭力。

能力深耕：“綜合運營”+ 數字化賦能構建全鏈條服務體系

如果說“P+EPC+O” 是中電光谷輕資產服務的核心框架，那么綜合運營能力，便是支撐這一框架落地的堅實根基。中電光谷以客戶需求為導向，通過協同整合規劃、建設、運營等多元專業能力，再疊加數字化技術賦能，構建起覆蓋園區全生命周期的全鏈條服務體系。

（1）綜合運營：構建協同高效的服務生態

中電光谷構建了以園區運營為主體、園區開發為支撐、產業投資為驅動的“一體兩翼” 業務格局。

在園區運營這一“主體”業務上，中電光谷沉淀了一套成熟的綜合運營方法論，即綜合運營是建立在數字園區管理系統基礎上形成的以客戶需求為導向，具有協同整合多種專業經營能力的一體化業務組織方式。其專業經營內容主要包括：園區智能化操作系統運維、招商（包括不動產經營服務）、設施設備運維（線下）、企業服務資源對接、綠色能源服務、生活配套服務等等。其組織結構原則為智慧的后臺（集團支撐）、精干的中臺（各專業支撐）及高效的前臺（責權明確、統一管理的團隊），能夠及時回應并解決客戶的各種需求和問題。

15大類綜合運營業務

值得一提的是，在EPC 環節，中電光谷以“敏捷定制”打造差異化優勢。所謂“敏捷定制”是中電光谷在產業園區開發業務特別是服務制造業的產業園項目中，在已有規劃基礎上，根據客戶的需求做出包括但不限于建筑結構設計、立面設計、建筑配置標準等的相應規劃設計調整，并高效組織建設和交付，所普遍推行的一種基本經營方法。敏捷定制的核心是“定制”，即按照企業的個性需求，為其量身打造專屬空間；側重在“敏捷”，即普遍的快速反應，高效完成項目建設，充分表現不可替代的服務優勢。截至目前，該模式已在制造類園區中廣泛應用，累計為60多家企業打造專屬產業空間。

“兩翼”與主體的協同，則進一步放大了綜合運營的價值。園區開發作為“支撐”，為輕資產服務提供了重要的實踐載體與模式驗證。中電光谷的重資產項目不僅是自身運營的核心園區，更是“P+EPC+O”模式的試驗田 —— 在這些園區中，規劃設計、工程建設、運營服務的全流程協同不斷優化，形成了可復制、可推廣的標準化服務體系，為輕資產項目的規模化輸出奠定了基礎。產業投資作為另一“翼”，則成為連接資本與產業的重要橋梁。中電光谷依托零度資本“園區 + 基金”的投資管理模式，在霸州、邯鄲、貴陽等地設立多支產業基金，基金管理規模已達70億元。這種“園區運營 + 產業投資”的聯動模式，有效連接資本與產業，賦能企業可持續發展。

（2）數字化：AI 與大數據重構園區服務邏輯

數字化轉型則為中電光谷的輕資產服務插上了“智慧翅膀”，成為其服務能力升級的關鍵引擎。在第五代產業園發展趨勢下，單純的“線上化”已無法滿足市場需求，中電光谷精準把握“以數據和 AI 重構園區邏輯”的行業變革，通過OVU 產業云、OVU 零碳云數字化平臺構建起輕資產服務的智能化底座。

其中，OVU 產業云提供基于空間的產業組織數智化全棧解決方案，能夠整合區域產業數據、企業需求數據、資源供給數據，助力地方政府優化產業布局與治理效能，實現“用數據說話、用數據決策、用數據賦能”；自主研發的“園區操作系統”則聚焦園區內部運營，積極推動構建“可信數據空間”，驅動園區從被動空間供給向主動價值創造躍遷；OVU零碳云則依托數字化技術，實現園區全生命周期的零碳管理，通過能耗監測、能源優化、綠色運維等功能，助力園區降低單位能耗，推進零碳園區建設。目前OVU零碳云已在全國50 多個城市接入運營100多個園區，運營面積超3500 萬平方米，僅光儲充微電網一項就能幫助企業節約20%-30% 的能源成本。

OVU 產業云

OVU零碳云業務體系

這些工具共同構建了輕資產服務的智能化底座，提升園區運營效率與企業服務體驗。而這一底座的核心價值，正通過AI 與大數據賦能的具體場景充分釋放，其中AI 招商系統便是典型代表：OVU園區操作系統整合產業大數據，驅動跨區域協同招商，通過AI智能匹配與管理，實現客戶追蹤、合同簽約一體化，借助OVU招商網在線選址，全面提升招商效率和成果轉化。這種以AI與大數據為核心，從多元客戶需求出發，構建起的數字化產業生態體系，驅動園區從被動空間提供者向主動價值引擎躍遷。

AI招商系統

OVU招商網

總結

中電光谷在產業園區輕資產服務領域的領跑，不僅源于自身在模式創新、能力深耕與資源整合上的持續沉淀，更為行業提供了多重核心啟示。其一，輕資產服務的核心競爭力已從“單一服務能力”轉向“綜合解決方案能力”。當前，市場對輕資產服務商的需求已不再是某一環節的專業服務，而是能夠覆蓋規劃、建設、運營、產業賦能等全鏈條的綜合解決方案。

其二，數字化與產業深度融合是輕資產服務升級的關鍵。在數字經濟時代，數據已成為核心生產要素，產業園區的運營效率、服務質量與產業賦能能力，均離不開數字化技術的支撐。中電光谷的實踐表明，通過構建數字化服務底座，能夠實現服務的精準化、運營的高效化與產業的協同化，這也是未來輕資產服務商拉開差距的核心領域。

其三，不同區域的產業基礎、資源稟賦、政策導向存在顯著差異，輕資產服務不能采取“一刀切”的標準化模式，而是要“因地制宜”。

其四，品牌與口碑是輕資產服務的重要無形資產。輕資產服務的核心是輸出品牌、管理與資源，客戶的信任是合作的基礎。中電光谷能夠獲得眾多地方政府與企業的認可，既源于其扎實的服務能力與創新模式，也得益于長期以來積累的良好品牌口碑。在行業競爭日益激烈的背景下，品牌影響力將成為輕資產服務商獲取項目、拓展市場的重要優勢。

展望未來，隨著新質生產力培育的持續推進與產業園區行業的深度轉型，輕資產服務領域將呈現三大發展趨勢：一是行業集中度將進一步提升，頭部企業憑借全鏈條服務能力、數字化優勢與品牌影響力，將持續擴大市場份額，帶動行業整體服務水平提升；二是細分賽道差異化競爭加劇，中小服務商將聚焦生物醫藥、數字經濟、人力資源等垂直領域，打造“小而美”的特色服務能力，實現差異化突圍；三是服務內涵將進一步延伸，從“園區運營”向“產業生態構建”深化，服務商將更注重產業資源的整合與鏈接，助力區域構建具有核心競爭力的產業集群。